Ce point couvre les habitudes les plus cruciales pour être un individu important dans une organisation. Ces habitudes sont importantes pour tout le monde, quelle que soit leur position. Les organisations étonnantes sont faites de grands individus performants qui travaillent ensemble en tant qu’équipe. En tant que gérant, la première chose à optimiser c’est vous-mêmes.

Ce point couvre les habitudes les plus cruciales pour être un groupe efficient, quelle que soit la fonction du groupe ou sa taille. Quelle que soit l’originalité de vos idées, et quel que soit votre niveau de productivité et habitudes personnelles, vous ne pourrez pas vraiment bâtir une organisationnelle tout(e) seul (e).

L’infrastructure couvre les outils utilisés pour faciliter l’effectivité de l’entreprise. Tout comme une ville exige des systèmes fiables pour faire circuler son trafic, ses biens et services, votre organisation exige des systèmes fiables pour maintenir ses données et sa communication. Sans une infrastructure solide, les membres de votre équipe, quoique talentueux, ne pourront pas fonctionner au meilleur de leur potentiel.

Vous développez des techniques qui permettent aux membres de l’organisation de bien travailler ensemble. L’une des transitions les plus dangereuses qu’une entreprise fait c’est de quitter de moins de 10 membres dans l’équipe à plus de 20 membres en une courte période. Au cours de cette période, la productivité et la communication tombent généralement en lambeaux. Mais lorsque vous appliquez des réponses appropriées, elles vous permettent de devenir productifs à nouveau.

Ils couvrent les systèmes utilisés pour chaque fonction majeure de l’organisation. La dernière pièce du puzzle c’est de gérer le monde extérieur d’investisseurs, de futurs employés et de clients. Dans chacun des cas, quelqu’un prend la décision d’investir en vous ou votre organisation, que ce soit avec de l’argent ou avec du temps.